二手项目

一直在充电,一直充不满,破手机就没有过电量充足的时候。

出差江苏三十天了,之前做的预算和计划都是十天,那个项目计划里的风险计划和进度计划应该是成功的,十天内第一次因同事结婚而友情出场救急。按照原计划这时候应该回京做我策划已久的东北两个项目,虽然十二月的哈尔滨佳木斯抚远冰天雪地,但是那里有咱美丽的王姐,有咱哥们亮子,有暖气。但是因为该死的南水北调监测能力建设的项目验收,我被留下了。当宋老告知我这噩耗的时候其实我还是很有信心的,预计了一周的时间完成,这样照样能杀到东北。可是就这样我一步一步陷入了这个寒冷 南方泥淖。

该死的南水北调。第二次友情出场照样是收拾一个烂摊子,各种状况,建设方、用户、运维、供应商,作为集成商我得伺候好建设方和用户同时还要努力去欺负运维和供应商,这么一个善良的人如何能完成此大任。我不是这个项目的项目经理,项目前期、项目中期都不是我干的,我却要为项目后期收尾负责这是件多么扯淡的事情,以后坚决不接这种费力不讨好的差使了。 先怀念一下做甲方的感觉。回忆过去的好时光,自打习总上任后再也没有客户请我吃饭,我也没请到过客户吃饭,在我职业生涯中这是头一回,出差30天没喝过一两酒。虽然没有公款吃喝了,对此我痛定思痛的满心欢喜,能不喝酒就算天天自己掏钱吃饭我也乐意。 这次友情出场给我很多教训,培训时老师嘴里的五大过程组七大知识域要落地相当不容易,项目管理要做好难度确实不小。这次失败主要是需求管理,沟通管理还有风险控制做得都不够好,当然项目前期别人干的。进度管理做得不好是我干的,唉,我的出场没有力挽狂澜的壮举。一个失败的项目,军功章里有某人的一大半,有我的一小半吧。公司实行矩阵管理模式下项目经理太关注技术而忽视了管理后果果然是严重的,其实那些屁活没必要自己动手去做,将军不用拿枪的。也许我们都是习惯了枪在手吧。

马上就年终了,领导通知下周一要提交年终总结,又到了品尝年终奖后失落的日子了,又到了拿优秀员工奖的时候了。前者不会有大惊喜,后者不会有大意外,年年如此。

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